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时间: 2020年02月18日 06:08 | 来源: XJ | 编辑: 翠友容 | 阅读: 5081 次

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   在数字化、智能化、网络化的全球大环境下,"制工作有必要走向智能制作"已变成了国际各国的一致。德国在推动"工业4.0"方案,美国在推行"工业互联网"概念,我国也当令推出了《我国制作2025》等开展规划,尽力拉动传统制作往智能制作方向晋级,全面进步制工作出产质量。
  在曩昔几十年的开展进程中,我国虽已变成了"制作大国",制工作规划居全球榜首,可是制工作全体水平与先进国家比较仍有较大距离。《我国制作2025》的举动纲要是我国从"制作大国"改变为"制作强国"的举动纲要,而缔造智能工厂又是其间一项首要的使命。从2015年到2017年,工信部共支撑了500余项智能制作归纳规范化与新形式使用项目,并将110个项目划定为"智能制作试点演示项目",这其间就包含海尔集团具有自主知识产权的COSMO智能工厂操作系统。
  智能工厂的缔造和推行,是社会经济开展的必定,是科学技能开展的必定,也是公司获取可持续开展竞赛优势的必定。咱们信任,将来的智能工厂会给国际带来更多的惊喜。
  假如不是实地观看,记者简直不敢幻想,在占地8.7万平米的工厂中,实践的职工只要不到400人。
  这是记者近来造访坐落山东省青岛市西海岸新区中德工业园的海尔中央空调互联工厂所看到的场景,该厂现已是海尔迄今为止的第八家互联工厂了。
  工厂为何“空无一人”?
  偌大的空间、宽阔的环境、机器电子化工作,在记者观赏的两个小时内,简直看不到有工厂职工工作。
  海尔中央空调互联工厂质量部部长刘晓波介绍,现在工厂中的工人八成担任监督、查看环节是不是呈现疑问,工厂已根本完成“智能化”。
  除了工人数量少以外,海尔中央空调互联工厂担任人杨伟欣还介绍,工厂在树立之前,先使用3D仿真技能排除了169个干涉项。恰是凭借着先优化技能后再建工厂这一点,该厂建成后至今运转9个月,一台设备也没有移动过。
  “现在工厂首要出产磁悬浮离心机等多种中央空调商品,刘晓波通知记者,偌大的工厂中,记者很难看到行走在工厂的人,相反机械臂机器人却许多。
  一辆满载配备的运载车在厂区驶过,记者接近小车,运载车马上停下并闪起了红灯,记者随之退后,运载车旋即“康复”道路,持续朝出产线移动。
  智能工厂的缔造本钱明显不菲。杨伟欣介绍说,海尔中央空调互联工厂2016年1月开端缔造,总投资达5亿元。在曩昔五年,厂区的产能均完成两位数添加,本年估计添加70%,不出意外的话下一年就能回收本钱。
  “私家定制”怎么完成?
  记者造访海尔智能工厂后发现,海尔的立异更多来自于对消费者感触的注重,一方面经过科技立异完成交互对接,一方面经过才智家居进步用户体会。
  当谈及智能工厂与传统工厂的不一样,海尔公司Cosmoplat运营总监汪洪涛表明:曩昔是库存的工厂,而将来的工厂将变成用户的工厂。
  在海尔中央空调互联工厂的展示厅,工作人员用手指轻触屏幕,为记者演示了完成客户“私家定制”的进程,用户定制有11个挑选项,其间包含制冷量、容量等信息,用户挑选结束并点击承认后,就会生成一个订单号。用户订货完商品后还能够随时长途视频观看自个所定商品的订阅状况。
  “一加一的力气老是大于二,公司想要拿到订单,就需要从客户的视点动身,首要处理用户的痛点疑问,才是将来的新潮流。”汪洪涛介绍。
  中小公司需改变思想
  不一样于电子商品等高耗品,家用电器现已变成家庭中不可或缺的“亲朋好友”。家电虽一向在更新换代,但因为商品缺少创造性,“一用究竟”成了群众的采购准则。
  对此汪洪涛以为,比照别的开展国家,无论是德国仍是美国,他们的技能优势相对优于我国。因而,我国家电公司亟待进步自动化水平,以习惯消费者更高层次的需要。
  汪洪涛以为,我国制作在智能化转型进程中,一向面临着许多疑问,其间“规范不一致、方向不明晰、手法和形式紊乱无序”等体现杰出。
  早在2015年,我国就出台了《国家智能制作规范系统缔造攻略》。“国家现已清晰了我国智能制作的五大规范,即‘敞开、互联、柔性、智能和可视’,这为我国公司向智能制作转型供给了攻略和落地规范。因而咱们以为,树立一个集成化、数字化和智能化的效劳渠道,非常好地满意用户的个性化体会,才是公司转型晋级的新方向。”汪洪涛说。
  “各国的主打方向不一样,美国互联网、软件做的很厉害,德国技能使用做的很厉害,可是我国具有宽广的使用商场。”汪洪涛以为,只要将渠道的上下游打通,才干能够非常好地股动公司晋级改造。
  向智能制作转型:和而不一样
  陈述显现,当时我国智能制作工业尚处于初级开展期,大多数公司处于研制期间,仅16%的公司进入智能制作使用期间。从智能制作的经济效益来看,52%的公司智能制作收入贡献率低于10%,60%的公司智能制作赢利贡献率低于10%。广阔中小公司智能制作程度较低的因素在于,智能化晋级本钱按捺了公司需要。
  这些年,跟着各家公司对科技立异的注重程度加深,公司纷繁致力于创造智能工厂、深耕机器人范畴,妄图从智能制作下手,争做职业的领头羊。
  美的集团已收买了全球四大机器人公司之一的德国库卡集团,欲在通常工业范畴完成出产自动化,并剑指将来的家用机器人商场。据悉,美的在智能制作范畴累计投入10亿元人民币,机器人数量已达562台,节约人工2.2万。
  一方面,机器为人工省力,另一方面,缺少劳动力的区域也能够借力“机器”完成高效的出产运营。
  占有地缘优势的广东东莞也使出了浑身解数。榜首家民营“无人工厂”已在东莞开端投入缔造,这标志着本地“机器换人”战略进入新期间。缔造该工厂的东莞松山湖长盈精细技能有限公司是一家出产、出售手机系列连接器、屏蔽件和超精细五金端子及模具的高新技能公司。
  该公司常务副总经理任项生介绍,曾经人工操作数控机床的商品加工,常常简单呈现安全疑问,产质量量的稳定性也比较差。
  跟着科技的迅速开展,机器正在逐步协助人工“省力”。因为存在着许多自己主观因素,人工出产在完成商品规范化方面并无优势,也不再是公司的“首选”。任项生介绍,公司已下决心树立智能无人工厂,用硬件机械手来替代人工,再树立一个高度智能化的软件控制系统,进行网络长途控制。“这些都将大幅度进步工厂的工作效率和产质量量。”任项生说。
  “跟着一些区域劳动力缺少景象日益严重,机器人的需要将逐步添加,这也将倒逼机器人科研技能完成更多打破并愈加国产化。”深圳众为兴技能股份有限公司商场总监李悦伟以为。
  “跟着机器换人的步步推动,我国机器人工业将迅速开展,我国智造的年代即将来临。”李群自动化技能有限公司财务总监胡闻以为。
  我国社科院工业经济研究所工业开展研究室助理研究员黄阳华博士以为,跟着“机器换人”等战略的推动施行,我国机器人商场将迅速开展至万亿数量级,“蛋糕做大”的一起将会影响更多商场主体进入这一职业。(来历:我国工业网)253.80万</td>

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(翠友容编辑《XJ》2020年02月18日 06:08 )

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